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互联网下半场,什么样的企业能成功领跑?
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两年前的这个时候,美团 CEO 王兴提出了一个概念:中国的互联网已经进入了下半场。如今再来看,目前只是企业竞争进入下半场的前奏而已。


如果说企业经营如同一场球赛的话,上半场大家精力充沛,干劲满满,竞争如同大浪淘沙。到了下半场,比的就是耐力,韧劲和变化。


衡量一个球队教练好不好,一个关键是能不能根据场上形势及时调整战术,并做出关键性的换人。


同样的,衡量一个企业领导者好不好,就是在拐点来到的时候,及时果断做出新背景下的调整。这不仅是互联网企业面临的挑战,也是我国所有企业面临的挑战——在互联网下半场,需要转变原有「在单一环节上形成规模效应」的做法,形成「与产业生态协同合作」的新方式。


下半场,该换工具了


在喜茶、一点点等等新茶饮品牌的冲击下,原本一年卖出 3 亿杯的香飘飘如今陷入亏损,同样在美团饿了么的冲击下,康师傅和统一也开始负增长,这些都说明了,单一环节上的规模效应如今已经形成不了护城河。


只有具备加速外部连接、整合外部资源的能力,企业才能在互联网下半场制胜。企业只有与价值链上下游的不同主体(消费者、服务商、合作伙伴等)产生高效、高质、紧密的互动与协同,才能催生出更大的产业价值。


而这些互动、协同的紧密与否,又与企业所采用的工具息息相关。


面对各种新的竞争环境,企业决策者应当换上更具活力、更适应当前节奏的数字化工具。


近年在国内市场发展迅猛的SaaS(软件即服务)就被视为其中一种合适的数字化工具。Saas工具有对内沟通与协作的IM和OA,有对外管理运营客户资源的CRM,但从企业服务层面来讲,企业产品更注重服务的完整性与便捷性,不同于个人用户产品可单独使用,在这一点上,一站式的平台更具优势。


伴随互联网下半场的到来,企业的智慧办公需求也从初期的内部沟通、办公协同,转向内外部资源的连接与整合。如何借助移动办公平台打造“连接”生态,才是企业在新背景下实现转型的核心关键。

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